疫情灾难下,企业退出印度避坑指南

浏览: 作者:李辛夷 来源: 时间:2021-09-15 分类:专业研究
对于处于试用期的员工处理辅助工作的员工以及核心员工进行分类讨论,对其辞退成本进行比较,并逐一进行协商谈判,争取与其达成和解,并签署离职协议,明确其离职后与公司之间不再存在争议,避免其对公司提起诉讼

印度愈发严重的疫情,正在引起一场灾难。4月22日以来,印度每日新增确诊病例数保持在30万例以上,已经打破了此前美国创下的单日新增病例最高纪录。截至5月1日印度累计确诊病例数已经达到1966万例,仅次于美国。


印度政府本有足够时间为应对新一波新冠疫情爆发做准备。然而,当局却玩忽职守,酿成大灾,世界各国谴责的声音不断。


目前,印度在疫苗紧张、病毒变异、医疗资源短缺的情况下,已经宣布进入紧急状态,新德里等主要城市已经开始封城。封锁措施已经对印度经济造成重挫,去年连续两个季度印度GDP出现负增长,疫情接连爆发而对经济产生的连锁反应再次打击了中国投资者对印度市场的信心。封锁期间,购物中心、电影院、餐馆等公共场所将保持关闭,大部分工厂也被强制关闭。面对如此形势,企业的运营和业务都受到严重影响,许多企业开始陆续选择遣散员工、处置资产、重整业务,甚至与注销公司以退出印度市场。但其实,退出市场的难度,抑不亚于进入市场。


当企业陷入经营不善,想要遣散员工时,根据法律的强行性规定,应当至少提前一个月对员工进行通知,并赔偿相应工资。甚至有的企业会发现在与员工签署劳动合同时,劳动合同约定的通知时间和赔偿要高于法律的强行规定,甚至长达三个月。而与此同时,公司由于业务受阻,账户现金不足以支付所约定的赔偿金,甚至,企业本身在业务进行的过程中,与上下游合作方之间还存在未结款项,与房东之间签订的租赁合同也难以因疫情原因而主张解除。


遇到这样的情况,企业有哪些方式可以应对呢,在处理时,又应当注意哪些事项呢?


我们将企业退出市场遇到的问题大致分为三类,分别讨论。


Part 1

人员问题

当企业遇到经营问题是,第一时间想到节约成本的方式,就是进行经济型裁员,或是大幅度降薪,对员工及薪资进行结构性调整。


我们认为,在处理人员问题时,第一步应当厘清员工薪资,并根据劳动合同约定计算每个员工的离职成本。对于处于试用期的员工、处理辅助工作的员工以及核心员工进行分类讨论,对其辞退成本进行比较,并逐一进行协商谈判,争取与其达成和解,并签署离职协议,明确其离职后与公司之间不再存在争议,避免其对公司提起诉讼。


另外,需要注意的是,如果合同约定的赔偿金额低于劳动法的最低规定,应保障员工至少能够拿到与劳动法最低规定相等的赔偿金。


Part 2

资产处置问题

无论企业是计划退出印度市场,抑或是暂停一段时间的业务,或是换取更充足的现金流,都会面临对目前闲置的资产进行变卖处理的问题。那么,对于资产的合理估值就至关重要。我们建议,有条件的企业,应当与印度当地会计机构进行合作,对于资产的市场公允价格进行准确评估。对于很多企业而言,经营者对于资产的价值并无准确认知,并且,机器在运作过程中产生的自然损耗也无法通过肉眼判断。因此,为使得资产能够得到正确的估值,以合理价格卖出,就需要专业团队的辅助。会计机构可以通过走访销售市场、联合技术人员对机器的损耗程度进行考察,以第三方的角度对资产的价值进行客观评价。在得到较为客观的估值后,企业可以根据实际供需情况,与潜在买方进行谈判,以获得符合心里预期的价位。


Part 3

房屋租赁问题

尽管企业因为业务开展受阻,城市封锁等原因无法使员工前往办公室或厂房进行工作,房屋的租金并不会因此减少。对于房东来说,企业因为自身经济问题想要解除租房合同的诉求并无法律或合同基础,因此,与房东的协商困难重重。在这样的情况下,我们建议应当尽早与房东取得联系,房租的计算与时间挂钩,多拖一日就会多产生一日的成本,而对于房东来说,越早得知租赁方的退租意向,就可以有更多的时间去联络新的租客。在房东可以找到继任者的情形下,谈判才能更好的进行。


同时,我们认为,企业在处理经营困难的过程中,也可以借助内部组织结构的改善,或从外部引入新的投资人的方式改善经营。例如,企业自身管理层作为核心成员,占据公司大部分的人工成本,但实际效益并未达到预期。此时,可以采取将工资调整为基础工资+绩效工资的形势,如果效益无法达到预定标准,则可以减少对于员工的支出。或者,可以整体对于管理层进行更换,以此焕发企业生命力。如果有合适的机会,也可以通过引入投资人为企业注资的方式度过眼前的难关。


但无论是面对人员问题、资产变卖问题或是房租问题,更为重要的是,作为企业的投资人,中方投资者应当尽早确认计划,在专业人士的协助下,尽快开展相关工作。因此,我们建议经营遇到阻碍的投资者,可以尽快依据实际情况,量身定做适合自己的计划,及时止损。



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